C'est dans les situations de crise que l'on reconnaît les leaders. Les femmes et les hommes prêts à relever des défis dans le calme, et en prenant les bonnes décisions au bon moment. Et en période de confinement sanitaire, ces nouveaux héros pourraient bien être les DRH, les DSI ainsi que l’ensemble des managers (les vrais) et salariés de nos entreprises, si on exclut, bien sûr, le personnel soignant et les forces de l'ordre.

Parce qu'il n'est jamais trop tard pour souhaiter quelque chose de bien en cette année particulière, je vous souhaite une excellente année 2020 ! En effet, suite au constat du Président de la République que “cette épidémie constitue la plus grave crise sanitaire qu’a connue la France depuis un siècle”, je pense plus que jamais que nous devons nous souhaiter ce qu'il y a de meilleur... en commençant par la santé évidemment, et sans oublier de transformer cette crise en opportunité... 

Suite à un récent voyage sur l’île de la Réunion, un lieu unique au monde, caractérisé par la diversité de ses paysages, de son climat et de ses habitants, je me suis demandé s’il y avait d’autres endroits dans le monde où le multiculturalisme, la diversité et l’inclusion étaient aussi bien assimilés. Aussi, le but de cet article (qui pourra éventuellement se transformer en série) est de présenter des systèmes qui existent ailleurs dans le monde et qui peuvent nous inspirer, nous inquiéter ou nous donner envie d'en savoir plus.

Vous êtes né entre 1980 et 1995, alors c'est la génération Y. De 65 à 80, ce sera la Z. Et avant ça, vous êtes un baby-boomer. On vous explique, à la manière d'un astrologue de comptoir, quels sont vos traits de personnalités et comment vous devez vous comporter. Mieux, on vend ce savoir-faire unique aux entreprises à coup de consultants spécialisés pour expliquer comment s'adapter aux générations X, Y et Z. Mettons tout de suite les choses au clair : ce concept générationnel est, de mon point de vue, une gigantesque imposture destinée à enfermer les gens dans des boîtes.

Book review - "Mindset: The New Psychology of Success" de Carol Dweck Le livre "Mindset: The New Psychology of Success" fait partie des ouvrages qui m'ont le plus marqué tant l'auteure parvient à transcrire mes plus intimes convictions dans la manière dont notre état esprit est l'élément constitutif de notre vie.Le Growth Mindset qui est décrit si justement dans cet ouvrage est celui qui m’a permis de surmonter tous les coups durs rencontrés durant mon existence...

Depuis 20 ans, nos entreprises et nos emplois se transforment vite. Si les grandes révolutions industrielles se sont étalées sur plusieurs décennies, la révolution numérique bouscule tous les codes existants en permanence, avec son lot de tendances et de technologies qui prennent parfois par surprise même les entreprises les mieux préparées. Pour savoir ce qui nous attend en 2020, je vous livre mon humble analyse des tendances "technologiques" à suivre cette année et je reviendrai sur certaines d'entre-elles (et d'autres) dans de futurs articles.

Qu'est-ce qu'une entreprise « digitale » ? C'est la question que l'on m'a posée hier soir lors d'un dîner avec des Execs de plusieurs grandes entreprises françaises. Si on passe sur le débat sémantique entre « digital » et « numérique », la question se pose tous les jours par les chefs d'entreprise et les directions métiers. Vendre en ligne fait-il de vous une entreprise digitale ? Utiliser Twitter comme un canal de support client vous transforme-t-il en organisation innovante ? Promouvoir sa marque employeur en ligne vous façonne-t-il en pro du numérique ?

100% des dirigeants issus de milieu social supérieur. 100% sont diplômés des mêmes écoles et universités. 98% sont blancs. 2% sont des femmes. Aucun n'est en situation de handicap. Voici la réalité de l'exemplarité du CAC40 en matière de diversité ! Pourtant, tous la promeuvent, la valorisent et réalisent de superbes brochures, fichiers PDF et sites web destinés à entretenir le doute et la confusion. La diversité dans les grandes entreprises, serait-ce uniquement du vent ? Une coquille vide qui rappellerait les pires habitudes des communicants en matière de greenwashing ? 

Perdre 10 kilos, apprendre une nouvelle langue, lire un livre par semaine ou courir un marathon… Ce ne sont que quelques exemples des sempiternelles résolutions de bonne année. Vous savez, le genre de défis qu'on se lance entre le fromage et la bûche, par défi ou par conviction un peu trop alcoolisée. Pourtant, ces résolutions ne sont pas totalement inutiles. Encore faut-il bien les choisir et prendre le temps d'y réfléchir. Essayons de prendre un peu de hauteur sur le sujet.