On ne quitte jamais son entreprise. On quitte son manager.Lorsqu'un membre de votre équipe décide de s'en aller, ce n'est pas qu'un savoir-faire qui s'en va, c'est aussi une partie de l'histoire corporate, des contacts (voire des clients) et des habitudes de travail. La rétention des talents est une problématique quotidienne pour les services RH. Surtout que les entreprises ne savent pas toujours comment bien communiquer avec les nouvelles générations, ni s'aligner sur leurs attentes. Au-delà du spectre RH, la question du leadership se pose aussi en matière de performance globale. Comment faire en sorte de catalyser l'intelligence collective pour atteindre un objectif partagé et des valeurs communes ?
D'autre part, pourquoi certaines personnes sont capables de surmonter toutes les épreuves et tous les défis que la vie met sur leur chemin, et d'autres sont abattus au moindre obstacle ? La réponse tient au niveau de notre réservoir de résilience dont nous sommes tous dotés.
Nos sociétés ont accéléré les cadences et chaque transformation technologique d'ampleur a généré des impacts et des frustrations sur la vie des collaborateurs. Dans notre environnement digital, il faut être réactif, et tout savoir sur tout dans un monde où les données sont omniprésentes. Résultat : on frôle l'infobésité, le temps passe trop vite, les journées sont trop courtes et les émotions négatives s'installent.
L'éducation, les modèles familiaux et les expériences vécues jouent, sans conteste, un rôle important en matière de résilience. Mais cela ne veut pas dire que tout est écrit d'avance. La résilience est aujourd'hui une qualité importante. C'est grâce à elle que vous pouvez vous dépasser et accomplir quelque chose dont vous ne vous sentiez pas capable quelques semaines auparavant. Que vous souhaitiez gérer un nouveau projet professionnel, créer votre entreprise, apprendre une nouvelle langue, courir un marathon ou reprendre des études, la gestion des émotions, du mental et du physique est conditionnée par la résilience et la capacité d'adaptation.
Importance des soft-skills, de l'intelligence émotionnelle à l'écoute active en passant par l'intelligence culturelle et sociale, respect des minorités, inclusivité, engagement sociétal… ce sont autant de techniques qui ne s'apprennent pas sur les bancs de l'école. Devenir un leader respecté non pas par son autorité ou sa place dans la hiérarchie, mais par son talent et sa personnalité nécessite une transformation en profondeur des codes relationnels. Et l'humain, dans sa grande complexité, ne se laisse pas facilement dompter. C'est donc l'occasion d'oublier la tyrannie du bonheur au travail pour muter vers l'ère de l'accomplissement, de la co-construction et de l'engagement authentique.
Dans vos locaux ou à l'extérieur, à l'occasion d'une journée de travail ou d'une soirée événementielle. Seul ou faisant partie d'un panel, Salime peut intervenir lors de tout type d'événement devant une salle de 50 à 5 000 personnes. Il va partager avec vous les pratiques les plus innovantes du moment. C'est une occasion unique d'avoir un regard nouveau sur des problématiques qui concernent la plupart des organisations, quel que soit leur niveau de confiance ou d'avancement en matière de transformation digitale. Une conférence sur la transformation digitale et l'impact business, c'est un moment inspirant et motivant pour apprendre, partager, faire du networking, et se doter de toutes les connaissances nécessaires pour transformer votre entreprise de l'intérieur.
Pour des questions de confidentialité ou pour évoquer une problématique en détail, une session de coaching privée permet de se concentrer sur un sujet en particulier. Pour former votre comité de direction, top-management ou vos managers opérationnels, Salime peut intervenir dans vos locaux au moment qui vous arrange, pour une session qui peut aller de 2 heures à 2 jours.
